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林涛-中层干部如何承上启下达成目标

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课程提纲:
开 讲 如何辨认、避免执行的误区 
◇0-1执行力误区的识别 
1.执行力误区的几大分类 
2.各种执行力误区的避免原则 
3.各种执行力误区的策略技巧 

第一讲 企业生存新挑战与执行力之关联性 
◇1-1一般企业目标无法达成的原因分析 
1.目标制定的科学性 
2.执行力水准 
◇1-2-执行力的正确认知与运用原则 
1.执行力对企业发展的重要作用 
2.执行力对中层主管的重要性 
3.执行力的运作原则 
◇ 1-3-执行力不足的原因剖析 
1.沟通的有效性不足 
2.中层管理者的管理力、执行力、协调力 
3.监督机制的缺乏 

第二讲 企业执行力系统思考的建立 
◇ 2-1如何运用执行力因应快速变迁的时局 
1.提高执行者的素质 
2.加强执行管理者的管理力 
◇2-2如何运用执行力强化企业的核心竞争优势 
1.塑造竞争对手无法模拟的高效执行力 
2.对执行力进行有效监督 
3.培训全体执行力 
◇ 2-3个人自我了解与自我超越的思路 
1.作为中层管理者的职责认识 
2.树立学习意识,完善自我 
3.乐于打造传承经验的学习团队 

第三讲 企业效能执行力的核心流程构建 
◇ 3-1充分了解并掌握企业与员工的方法 
1.有效地了解公司的企业文化、战略方向 
2.善于与员工沟通,意见的总结与反馈 
3.员工工作特点整体把握 
◇ 3-2强化绩效报酬与激励手段 
1.绩效报酬的常见方法 
2.激励方法的制定 
◇ 3-3如何有效地授权与沟通落实执行力 
1.与领导的沟通,了解工作任务 
2.了解员工工作特点,知人善用 

第四讲 高效能部门目标执行的职责分工 
◇4-1详实且可操作性强的工作计划拟定与执行 
1.工作任务的了解 
2.工作计划的时间、负责人、监督人的安排 
3.持续改善与紧密追踪的控制执行技巧 
4.建立高执行力的企业文化 
◇ 4-2如何掌握系统化分工目标作业 
1.系统思想的树立 
2.系统目标的分解 
3.系统工作的安排

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