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薛灿宏-如何当好中层管理者

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针对:中层管理者4大错位、3大内伤 
求解:中层管理者职业能力突围之法 
本课程适合:企业中层主管、经理,有进取精神的基层员工 致力改善员工队伍的高层管理者

(如何当好中层管理者)讲师:薛灿宏 
中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一。薛灿宏现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训 

第一讲 中层管理者的现状与内伤(上) 
1.引言 
2.优秀的中层经理的三种表现 
3.中层经理为何而生 
4.中层经理四种错误的角色定位

第二讲 中层管理者的现状与内伤(下) 
1.中层经理的三种境界 
2.中层经理的三大职责 
3.中层管理者的三大内伤

第三讲 与上司相处的七大原则(一) 
1.原则一:上司永远是对的 
2.原则二:不要议论上司的是非

第四讲 与上司相处的七大原则(二) 
1.原则三:不要抢上司的风头 
2.原则四:独立承担责任 
3.讨论:这个供应商的钱能不能给

第五讲 与上司相处的七大原则(三) 
1.原则五:敏感于上司的立场 
2.原则六:请示时要有备选答案

第六讲 与上司相处的七大原则(四) 
1.原则七:让上司做好人,自己扮黑脸 
2.让上司觉识的20个细节 
3.讨论:人力资源经理的困惑 
第七讲 如何与其他经理共事(上) 
1.关注全局 团队为王 
2.横向管理的三个难点 
3.与同僚相处的两个原则

第八讲 如何与其他经理共事(下) 
1.什么是亲和力 
2.如何博得同僚的好感 
3.讨论:为何别的部门不买我的账

第九讲 如何带领下属取得好业绩(一) 
1.员工的四种类型 
2.讨论:如何面对头痛下属 
3.做教练式经理

第十讲 如何带领下属取得好业绩(二) 
1.重视制度管理 
2.情理法的综合运用 
3.讨论:小赵这笔钱能不能报销

第十一讲 如何带领下属取得好业绩(三) 
1.目标管理 
2.如何引爆下属的工作情绪

第十二讲 如何带领下属取得好业绩(四) 
1.让所有人心起来 
2.如何向下属推行新政策 
3.讨论:员工私捞好处,如何堵漏洞

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