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邱柏森-领导发力执行落地

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《领导发力执行落地》目录概要:

DVD1:

透视企业一时繁荣背后的硬伤

1.当代民营企业发展特点——向上生长

2.民营企业发展面临两大问题

3.老板很累,执行不力谁之过

4.若要无为,必先有为

5.领导的基本职责分析

 

DVD2:

执行要靠领导发力

1.执行力衡量尺度

2.执行力要素分析

3.领导影响执行的四大魅力

4.领导抓好执行的三大关键

 

DVD3:

领导决策力掌舵执行

1.正确决策的战略观与方法论

2.正确决策的思考原则

3.正确决策的一般流程

DVD4:

一、不打无准备之仗——执行前谋准备

1.执行前谋划七大准备

2.领导执行前需明确的计划七定

3.领导执行前必做的思想准备

二、士兵打仗看指挥——行令指挥的艺术

1.当前企业行令指挥存在的四大弊病

2.行令指挥的流程链

3.行令指挥的“四要”

DVD5:

用好控制执行的利器——指导协调的艺术

1.指导协调的总任务

2.指导协调的方式与原则

3.开展思想工作的沟通艺术

DVD6:

用好控制执行的常规武器——检查督导的艺术

1检查督导的任务

2.检查督导的技巧方法

3.检查督导的工作流程

4.处理问题的策略——六抓六治

5.批评教育的五个注意事项

DVD7:

一、严格反馈——抓好执行的制度保证

1.请示汇报为控制执行的必要手段

2.各级管理者请示汇报的流程与原则

3.请示汇报的内容规范

二、用好执行的助推器——领导激励的艺术

1.领导必须知道的七条激励原则

2.领导必须掌握的四大激励法门

3.发动员工的两大法宝

三、执行终了谋结果——建立下次执行的基础

1.胜利果实如何分配

2.失败责任如何追究

3.总结经验教训的流程方法

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