21讲座网

21讲座网
高清课程互联网首发

周永亮-高效执行的三项核心准则

1
在线下载列表

要点提炼: 

1、人力资源的工作,没有一两个月见效的东西,它都是慢慢慢慢长久地渗透。

2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色,真正这个事情做出来的,是谁?是我们直线的业务部门。 

3、等于我是一个黄埔军校啊,我老选进来人培养,然后被竞争对手挖走了。 

4、在公司成立开始你设这么一个职位,但是随着公司业务的发展壮大,其实这个职位为什么设在这儿,你已经不知道了。 

5、不招人不行的时候,尽量用临时的,外包出去,因为这样省人头费。 

6、你不定好招聘战略,不定好位,不定好招聘的尺度,就急火火地冲向劳动力市场,你是招不来人的。 

7、招人招什么的人啊,是他的价值观和定位和需求正好吻合你的企业的价值观,并且你能满足他的需求,这个人干活是最冲的。 

8、你闲着没事儿,你培训鸭子上树干什么呀,真要上树的职位,为什么不找个松鼠,为什么不找个猴,那才是上树的料啊。 

9、如果你舍不得花时间在招贤纳士上,那么这个人进来以后,管理他将会花更长的时间,将会使你感觉更困难。 

10、员工进来以后,他的经理更该像教练。

未经允许不得转载:21讲座网 » 周永亮-高效执行的三项核心准则

分享到:更多 ()

相关推荐

评论