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王笑菲-西点执行力:西点领袖执行法则

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一、 企业西点执行的战略
1. 制度化与人性化的平衡
有情领导,无情管理,绝情制度!
2. 授权与监督的平衡
人们不会做你希望的,只会做你检查的!
3. 权力与责任的平衡
权力≠权威,高、中、基层应该承担的责任!
4. 短期利益与长期目标的平衡
二、 企业西点执行的文化
认真第一,聪明第二!
三、 企业西点执行的方针
执行前——决心第一,成败第二!
执行中——速度第一,完美第二!
执行后——结果第一,理由第二!
四、 企业西点执行的真相
只有好报,才有好人,——越是自觉付出的员工,越需要高额的回报!
五、 企业西点领导力
将帅无能,累死三军!
六、 企业西点的权谋与管理
权谋----研究人,对人际关系的协调!
管理----发现规律,管理人做的事情!
七、 企业西点要围绕核心竞争力打造执行力
从机会驱动为主的外延式发展转向以消费者价值为核心的战略驱动型发展方式!
八、 企业西点应该如何由大而强
如何更大----战略!
如何更强----执行!
九、 企业西点如何基业长青
生存→致胜→持续→不死!
十、 企业西点的制度执行力
阶段性的成功也许靠胆识,经验和把握机会的能力,但企业持续发展必须要建立一套不依赖于任何能人的制度化管理系统!

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