第一讲 把握团队级差
如何处理高层、中层、低层三者之间的关系？哪些方法能够提高企业的执行力？如何应对高层学历低所带来的问题。怎样克服下属拖累企业发展的现象？如何把握团队的适度级差？
关键词：企业执行力 经营管理 适度级差

第二讲 战略流程1
如何确定企业的战略定位？怎样建立可持续竞争的优势？有利企业发展的法则都有哪些？
关键词：战略定位　发展节奏　业务聚焦

第三讲 战略流程2
面对机会，企业战略的制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何做出战略调整？什么样的战略定位才是正确合理的？
关键词：决策者　金融危机　战略调整

第四讲 战略流程3
作为管理者如何做到取舍有道？怎样制定战略流程？什么样的企业才适合多元化的发展？
关键词：依据取舍　战略流程　多元化

第五讲 运营流程1
如何操作企业的运营流程？什么样的运营流程才具有执行力？如何配备管理层，才能够提高企业的执行力？
关键词：运营流程　组织架构

第六讲 运营流程2
面对职能制组织结构的局限性，该如何划分职能职责的归属问题？在运营计划中如何补救程式化工作的缺陷？企业又该如何确定支撑型工具？
关键词：职能制　程式化　支撑型工具

第七讲 人员流程1
怎样做到激活人力资源，并富有活力的运转？如何进行人员配备？怎样甄别员工？需要考察员工的哪些品性？
关键词：人员流程　甄别员工

第八讲 人员流程2
作为企业的管理者，怎样做到对员工主动、全面的考察？如何安排人员输送？怎样解决人员的离职导致的执行力中断问题？
关键词：鉴别人员　人员输送　执行力中断

第九讲 激励约束机制1
怎样才能让员工积极配合？对于企业而言，激励约束机制都有什么作用？如何解决制度损害员工个人利益的问题？
关键词：小狗经济　激励约束机制　利益

第十讲 激励约束机制2
如何激励职业经理，才能提高执行力呢？企业如何处理经理人的股权问题？
关键词：业绩考核　转让股权　经理人

第十一讲 教育训练机制
应该建立怎样的机制来把员工的主观能动性意愿转化成实际效果？企业如何根据员工的不同需求设定具体合理的培训内容？
关键词：培训　人品教育　实际效果

第十二讲 监督检查机制
提高执行力还需要哪些配套机制？监督检查机制是如何约束执行者的？

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