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周永亮-中国企业的执行问题

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课程目录
第一讲:目标谋划不切实际
案例:TCL的阿尔卡特之痛
1、目标管理失败的5大病症
    目标繁杂让人无所适从――一家公司的核心关键指标体系
    目标具体但缺乏连续性――健力宝的目标变换
    目标体系缺乏配套体系――成都XM的目标管理
    目标落实盯住岗位忘记了流程――神州数码
    目标落实缺乏科学的绩效管理保障――一家供电公司的达标活动
(2)目标效能的基本因素:
具体性:具体明确
决定性:目标关键
连续性:相对稳定
集中性:相对集中
激励性:激动人心
案例:顺驰的高目标策略;华立的摸高战略;国美的目标刺激
2、有效计划的五大步骤:
有效计划第一步:详尽清单
有效计划第二步:管理时间
有效计划第三步:优先事务
有效计划第四步:细节图表化
有效计划第五步:明确第一步

第二讲  执行者不能完全把握自身的角色
关键人员不了解执行角色要求
1、如何扮演执行中的最高执行者
角色核心1:执行勇气:主动承担责任-高层领导力的核心
角色核心2:勾画愿景:提出愿景并推动其成为执行的原动力
角色核心3:构建班底:核心团队的建设是最高执行者的核心能力
角色核心4:授权激励:通过有效授权激励部属成为执行主体
角色核心5:追根究底:跟踪重点与发现真问题
2、如何扮演执行过程中的中层执行者
角色核心1:执行信念:心诚则灵与执行力度
角色核心2:责任意识:我是一切的根源
角色核心3:执行标竿:中层就是执行的榜样
角色核心4:内部教练:教育部属使执行成为习惯
角色核心5:绩效至上:像猎豹一样着重于绩效
角色核心6:以事为本:要求事情的解决目标

第三讲  执行流程缺乏必要的责任约束
1、中国企业的流程病:
缺乏流程思维
流程层次失调:业务操作流程与行政管理流程的不协调
为流程而流程:流程为组织结构服务的思维方式
流程体系脱节:RB公司的项目经理负责制
流程环节断裂:我的金卡遭遇
2、如何建造高效的执行流程
第一步骤:前提-建立创造价值为核心的流程意识
第二步骤:关键-把握高效流程的关键点
第三步骤:核心-优化三大基本执行流程
第四步骤:保证-确立持续改进的流程优化机

第四讲  执行绩效缺乏必要的考核
绩效管理体系为什么实效
第一环节:根据战略目标确定考核目标
第二环节:根据考核目标要求选择绩效考核指标体系构建方法
第三环节:通过完善的标准体系和制度体系实施绩效考核
第四环节,通过持续绩效沟通推动绩效的改进达到优化绩效的目的

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