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刘用-新晋主管加速度

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企业晋升主管时候通常考虑的因素:不是技而优,就是表现好,或是资格老,绝大部分企业没有对管理者进行系统训练,以让他们掌握必备管理技能,而匆忙上阵,从而带来管理不良问题产生。有鉴于此,本课程从融入团队、计划、工作、提升员工绩效等方面着手,全面分析了新晋主管应该真正与团队成员合作,才能有团队力量的发挥。
作为主管人员,必须熟悉团队成员,才能掌握各个成员的特性,形成稳定的团队关系;了解工作的内部和外部环境,对企业的整体情况有详细的了解;了解现存问题,结合走动式的管理,主动和成员进行沟通,制定合理的政策;明确工作任务,分配好自己的权利、责任和义务比例,凝聚团队的力量。


各集内容:
第一集 融入团队
第二集 管理始于计划1
第三集 管理始于计划2
第四集 管理始于计划3
第五集 工作明确化1
第六集 工作明确化2
第七集 团队建设与误区1
第八集 团队建设与误区2
第九集 做好员工表率
第十集 如何持续提升员工绩效1
第十一集 如何持续提升员工绩效2

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