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容廙-量化干部培养

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容廙-批量干部培养

优势管理模式。管理提升——找时代光华,以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功。

经典语录:
员工因公司而加盟,因经理而离开!
企业里人与人是不平等的,企业是为少数优秀者服务的,企业资源是有限的,优势资源要向优秀员工倾斜。
企业各个层级培训的重点:基层入模板,练绝招;中层提要求,调心态;高层统观念、学知识;老板拓思路、开智慧。
系统=理念+方法+工作+经过训练熟练掌握工具的人。
目标是一场心理挑战,只要你敢要你就能够实现;你敲门,门为你开,你要求,你得到。
好消息向下传递,坏情绪向上传递。
只会用制度惩罚是管理的无能,只会用金钱激励是管理的懒惰。

内容简介:
《批量干部培养》向您讲述了管理的入门地图,是每一个从事管理的人的必修课、基本功。开创中国组织管理走向模式化、标准化的时代,可操作、可复制!人心不再难管、队伍不再难带!用高效的管理体系来支撑企业快速扩张的步伐!破解缔造伟大企业的密码:GE、惠普、联想、华为……

容廙,优势管理模式中国首席导师,C8系统团队建设首席导师,中国人力资源研究会理事,北京大学、《东方名家》授课专家,“最受企业尊重的管理顾问”。

容廙老师是近年强势发展的新锐实力型培训导师,是一位复合型讲师,从外企到民企、从职业经理人到创业、从一线实战到战略运筹,与中国上千位不同类型企业家的交流,以他独具天赋的思想、洞察力、远见和睿智,深入研究中国成长型企业的成长瓶颈,导入国际前瞻的理念系统,结合本土文化,亲身数年实践,指导大批企业,终于整合出这样一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式,开创中国管理模式化时代!

课程提纲:
第一讲 中国企业为什么做不大(上)
第二讲 中国企业为什么做不大(下)
第三讲 管理者的价值与作用(上)
第四讲 管理者的价值与作用(下)
第五讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段(上)
第六讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段(下)
第七讲 敬业团队建设技能篇——支持阶段
第八讲 敬业团队建设技能篇——归属与成长阶段
第九讲 业务精英培养与管理干部培养(上)
第十讲 业务精英培养与管理干部培养(下)
第十一讲 企业文化与价值观的统一
第十二讲 管理者的自我管理

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