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胡八一-三三制的薪酬设计技术

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 为什么新进员工的薪资往往比老员工的还高?合不合理?

人工成本占总成本的多少比例才算是合适的?有没有算过?
相同岗位的不同员工其薪资到底该不该一样?为什么?
职务高低、能力强弱、绩效优劣对于工资而言哪个最重要?
胡博士认为:薪酬总额的多少本身仅具有保健作用,即工资总额的多少只会决定着员工的去留;而薪资结构才真正具有激励作用,即员工的薪资是如何构成会决定着员工的工作努力程度。

胡博士创立的“三三制薪酬设计技术”由“三大价值导向”、“三大基础工程”、“三大设计工程”组成,既从理论上阐述了决定薪酬的因素,又提供了一套非常具有操作性的薪酬设计的步骤、流程等技术。

通过多次的咨询实践与培训,“三三制薪酬设计技术”不仅确保了保健作用(相对公平,减少抱怨),同时,对于业绩好、能力强的员工又为提供了晋升的通道,从而达成激励作用。


通过本课程您将学习到
1. 全面认知薪酬在企业发展中的意义
2. 全面掌握薪酬设计的几大要素
3. 学会薪酬管理的流程
4. 学会如何制定薪酬策略
5. 掌握薪酬管理系统在企业的实际运用

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