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徐沁-目标考核与绩效提升

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 一个良好的绩效系统可以达到这样的效果:把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准;将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责;用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因;对企业的关键能力和不足之处做到一目了然;为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息;鼓励团队合作精神;为制定和执行员工激励机制提供工具。作为管理者,如果您的企业还未达到,目标考核与绩效提升结合企业的实际情况,建立高效的团队,您需要这样一套体系教材,它不但可以帮助您提升自身团队的理念,而且为您提供实用的方法和工具。 


徐沁博士,国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。

目标考核与绩效提升大纲:
第一集:目标管理的基本思想与作用(上)
第二集:目标管理的基本思想与作用(下)
第三集:目标管理的分类与操作原则(上)
第四集:目标管理的分类与操作原则(下)
第五集:目标管理的流程
第六集:工作目标与关键绩效指标的联系
第七集:如何建立企业的绩效指标体系(上)
第八集:如何建立企业的绩效指标体系(中)
第九集:如何建立企业的绩效指标体系(下)

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