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张守春-非人力资源管理的人力资源管理

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 讲座内容简介:内容介绍:

张守春先生认为,一个企业人力资源管理水平高的标志,不是人事部的几位同事具备高超的人事管理技术和理念,而是公司中的每个部门经理都具备科学、规范、有效的人力资源管理理念和技巧。本课程旨在帮助部门经理、总经理提高人力资源管理理念与技术,提升对部门团队的职业化管理水平和人员业绩。张守春先生主讲的课程,使用生动精彩案例,讲授幽默,笑声不断,使您在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握人员招聘、薪酬激励、绩效考核等有效技巧。权威!轻松!实用!  
产品简介 
  第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系 
            部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能 
            人力资源管理与部门业务管理之间的关系 
  第二部分:部门经理如何为下属确定工作职责 
            人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色 
            描述岗位职位应遵循的基本原则 
  第三部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人) 
            为下属描述岗位职责的八个要点  
            搜集和整理下属工作职责信息的方法  
            部门经理在面试开始时要做的六件事 
            如何在面试中建立良好氛围的三招 
            部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求,面试场所布置艺术 
            部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评 
            面试看人的四个方面 
            招聘中常见误区及避免方法 
            招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工 
            公司薪酬体系设计的基本思路? 
  第四部分:部门经理如何用薪酬激励下属(激励人)  
            如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?  
            部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平 
            下属员工对薪酬在意哪三个方面 
            部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响(案例) 
            四种衡量岗位价值方法 
  第五部分:部门经理如何考核和调动下属(用人) 
            部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金 
            部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪 
            绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性 
            什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同 
            部门经理为什么要了解绩效考核 
            部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工 
            部门经理要掌握的绩效考核流程 
            绩效考核与人力资源管理其它模块的切合 
            绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 
            部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属 
            如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标 
            KPI指标如何提炼? 
            SMART原则认知 
            如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解 
            部门经理如何为下属设定任务和选择目标 
            平衡计分卡四类考核指标样例 
            绩效评估、绩效辅导 
            在业绩考核中,如何对能力态度素质考核 
            行为观察量表法BOS  
            部门经理如何考核不好量化的岗位:行为瞄定等级评价法BARS  
            如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩 
            如何做绩效面谈(精彩有趣演练) 
            如何制作绩效改进计划 
            纠正员工行为的best原则 
            工作辅导与如何激励 绩效考核如何制定与实施?

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