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周坤-人力资源管理实务与热点问题

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 本片站在企业决策层的立场上,就如何全面导入人力资源管理的战略及策略,以大量的“案例”、“流程”、“工具”、“表格”等形式做了具体阐述和说明。除此之外,本片还涉及诸多热点问题,如:“绩效考核”、“360度测评”、“薪酬激励”、“末位淘汰“、“企业文化建设”等,是企业进行现代企业人力资源管理的有效工具。
讲师简介:周坤
资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顽问与培训服务。 
目录:
1、《成功企业的标志与特征》1盘
本节展示了一个成功企业的标志:各发展阶段的特征,现代企业三个经济增长点的判断与把握,以及企业迈向持续成功的战略性管理程序的设计。
2、《企业管理的意识基础——危机管理》2盘
本节展示了各类企业人力资源管理的关键问题——意识基础错位,阐述了中国企业全面导入危机管理意识的战略意义,以及如何在企业内植入危机管理神经系统的12根“主神经”。
3、《人力资源与组织建设》1盘
本节深入阐述了企业组织行为的5个原则标准,以及传统的“塔式管理”中出现的“占山为王”、“黑箱操作”“边际矛盾”、“沟通受阻”、“授权受阻”等根源性弊端。
4、《中层管理队伍变革》1盘
本节明确阐述了21世纪的企业中层管理队伍将会发生“第四类衰减”的必然性;本世纪企业中层管理者必须具备的六个方面的全新素质。这对企业中层管理队伍的建设将起到十分重要的作用。
5、《规范化管理系统》2盘
本节站在企业实际运作的角度,阐述怎样为您的企业“量身订造”一套操作手册。手册的编制可使企业绝大部分的日常工作可以“照本子办事”,减少大量的矛盾、误会、内耗和反授权现象,这是企业正常运转的基础。
6、《人力资源管理概述》1盘
本节从中国、日本、英国人力资源管理沿革开始,全面讲述人力资源管理的特点;人力资源管理部与人事部的区别;导入人力资源管理的程序;具体将企业人力资源部门的工作分为三大模块、八个功能,并分别进行了深入细致的功能表述。
7、《人才吸纳与留用系统》2盘
本节结合中国五千年来传统文化对中国人的影响,结合西方企业人力资源管理理念的成功经验,讲述了中国企业在人力资源管理中一个非常重要的要素:企业留人机制的建立与健全。
8、《人才选用与测评系统》2盘
本节以30个现代企业测评系统为版本,同时讲述了360度测评工具的使用方法。360度测评系统不但可以为企业人力资源的评估提供一个很好的工具,也能够先知先觉地为各类管理人才的招聘、使用、发展和考评提供一个完善的帮助。
9、《绩效考评系统》1盘
本节讲述企业在导入人力资源系统时,怎样全面导入和实施绩效考评系统。作为人事决策时重要的参考指标,该系统可将员工的具体表现记录下来,并将薪酬、福利与奖励结合在一起,鼓励员工发必自我。同时,该系统也为企业制定人力资源发展规划和培训计划,提供了可靠的依据。该系统也是有效授权的理想工具,能够使企业从人治走向法制。
10、《薪酬激励系统与实例》1盘
本节以实务的角度,不讲及多高深的理论,而是把人力资源管理系统薪酬机制的工资、奖金、福利系统分解成三部分:即(一)“吃的饱的”(工资);(二)“干得好的”(奖金);(三)“走不了的”(福利)。全面讲述了现代企业里一个效培训系统的建立与健全,以及怎样才能真正产生培训的实效。
11、《企业培训系统》1盘
本节明确提出现代培训系统时典型的“二象限投资”,因此必须先得到企业高层决策者真正的认同和支持。同时也全面讲述了在现代化企业里一个有效培训系统的建立与健全,以及怎样才能真正产生培训的实效。
12、《企业文化建设系统》1盘
本节将中国五千年的传统文化探讨开始,紧密结合现代社会、现代商场、现代企业的实际需求,从6个角度和层面来探讨企业文化。帮助您的企业建立起真正务实的企业文化,使企业、团队、员工构筑起一个共同的远景,达到最大程度的“均衡”,确保企业的健康发展。
13、《企业人际关系与沟通》2盘
本节以务实为原则,讲述了现代企业中人与人之间的沟通;上级与下级的沟通;下级与上级的沟通;部门与部门的沟通;现代企业管理系统中6条全方位双向沟通网络系统的建立与健全。
14、《战略计划与目标管理》2盘
本片讲述了企业战略规划的制定;企业中层管理者与战略规划的关系;企业战略规划下策略的制定以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定与实施等等。并通过典型案例加以说明,极具实用性。

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