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刘光明-如何创建自己的企业文化

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课程提纲:  
 一、什么是企业文化?为什么要实施企业文化工程? 
——国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论
   第17届斯德哥尔摩国际企业文化年会和芝加哥国际企业竞争力大会综述
   1、什么是企业文化?
   2、为什么要实施企业文化? 
3、从企业文化的内涵看如何建立操作系统
   4、创建企业文化首要问题?
   5、企业文化导入的两种战略和方法
   6、企业价值观是企业文化的核心
   7、从企业文化的结构看企业文化的内涵
   8、对人的管理是企业文化的核心
 
二、如何创建自己的企业文化?
  ——用案例分析如何创建自己的企业文化
   1、 世界500强的案例
   2、企业文化工程分四个阶段
   3、理念是核心和精髓
   4、理念是价值观的直接体现
   5、进行企业文化变革与心智模式重塑。
   6、如何修炼心智模式?
   7、如何激发企业的潜能。
   8、创建企业文化——理念制胜。
 
三、如何创建:找到一个有效的方法论
  ——如何创建学习型组织和科学地实施CI
   1、什么是未来企业应具备的竞争优势?
   2、核心竞争力管理
   3、企业如何确立一种新的学习观念?
   4、企业管理需要在哪三方面进行有效的结合?
   5、如何将心理学成果融入企业文化。
   6、创建企业文化——终生学习、理论与实践。

四、企业文化的前沿理论
   1、严峻的现实
   2、企业文化的价值排序
   3、关于企业性质和企业文化的理论探讨
   4、 美国著名经济学家Stiger 企业基因理论。
   5、 “企业社会责任” 的观点
 
五、企业文化与企业生产、营销等管理 
1、生产管理的基础
   2、生产管理在当代的发展
   3、企业文化与现场生产管理 
4、企业文化与生产管理的任务 
5、起源、发展和现代特征 
6、案例:松下 
7、企业文化与空间管理 
8、企业文化与物流管理 
9、企业文化与质量管理 
10、企业文化与成本管理
   11、企业文化与营销管理
   12、企业文化与广告管理
   13、企业家与企业文化
   14、企业文化与华商文化
   15、企业文化与环境文化


 

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