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许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立

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许盛华,拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验,先后任乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005)、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许先生善于总结,将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合,独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件,这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件,相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!

【内容简介】
你是否遇到过每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?你是否遇到过,在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?本课程将由培训专家为您演示有效鉴定培训需求的方法及工具,展示量化培训需求管理的初步技巧,描述培训管理关键绩效指标的定义及其意义,使生产制造型企业能够建立有效的内部培训体系。
第一讲、 培训制度、资源及运作
(一)、 培训体系的组成
(二)、 培训管理的阶段性目标
(三)、 培训管理的指导思想
(四)、 如何建立公司自己的课程体系
第二讲、培训需求管理
(一)、培训需求的三个层次理论及其局限性
(二)、静态需求和动态需求
(三)、需求调查工具-静态需求模板
第三讲、菜单式静态需求模板
(一)、为什么要用菜单式静态需求模版
(二)、使用静态需求模版时的注意事项
(三)、培训主管应掌握的两大基本功
(四)、需求调查应掌握的基本原则
第四讲、动态需求
(一)、需求管理的差异化理论
(二)、静态和动态需求的逻辑关系
(三)、静态到动态的关键步骤
(四)、静态到动态需求举例
第五讲、培训需求如何量化
(一)、为什么要量化
(二)、量化管理的意义
(三)、培训需求如何量化
(四)、培训需求量化实例
(五)、需求量化结果-“大饼”和“油条”
第六讲、培训量化及意义
(一)、动态需求如何量化
(二)、培训量化的KPI指标
(三)、培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标
(四)、如何克服公司中、高层不支持培训的障碍

【适合对象】
生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管、企业培训主管及 内部讲师

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