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杨台轩-破解民企管理节点的九大方略

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  杨台轩,台湾省高雄县旗山镇人,毕业于台湾辅仁大学企业管理学系,英国Exeter大学企业管理硕士。杨老师注重实战,留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起,逐渐升任至产品经理、事业部门主管;后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司,从销售做起,做到行销经理;世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外,杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀讲师,同时还为多家事业单位及知名公司做过培训。
企业究竟应该争什么
面对庞杂紊乱的管理问题,哪些是企业的命运之争,一定不能让步?一定不能出差错?民营企业不需要大学问,也不需要空理论,只需要从日常管理中打造出企业的核心竞争力!本套课程全为实战的案例,没有一句理论的废话!

课程目录: 
01团队沟通(上)
02团队沟通(中)
03团队沟通(下)
04人本管理(一)
05人本管理(二)
06人本管理(三)
07人本管理(四)
08领导能力(上)
09领导能力(下)
10目标管理(上)
11目标管理(下)
12策略规划(上)
13策略规划(下)
14文化制度(一)
15文化制度(二)
16文化制度(三)
17文化制度(四)
18文化制度(五)
19激励士气
20授权成长与时间管理

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