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张建平-现代财务管理的组织结构与决策内容

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 张建平,一位亲切、热情的学者,在现代企业的运筹和管理,尤其是财务管理方面有着冷静、客观而且深入的研究。在与张教授的交流过程之中,时时能够感受到,他对国内企业在经营管理方面常常出现的各种不足和失误,发自内心的惋惜和痛心。在讲座过程中,张老师大量地列举了成功经营的西方公司的经营案例,对照着国内企业经营过程中,经常出现的种种问题,进行了细致、严谨、客观、冷静的分析。

要点提炼:
1、在企业管理的过程中,财务运行有它内在的规律,这些规律不以人的意志为转移,无论你是否懂得,它都会存在,而且会发生作用。如果企业家能够懂得这些规律,就可以利用它,驾驭它来趋利避害,如果不懂就只能被动的承受它。
2、会计长的主要功能可以被概括为五点——记录、反应、核算、控制、促进。
3、所有的资金都有成本。对任何一个企业来讲都存在一个最佳现金余额水平,如果现金余额过少企业的周转会失灵,如果现金余额过多就意味着浪费,因为资金被闲置。
4、全面预算管理是一个全面、全员、全额的管理。一个企业如果要想在全面预算管理上取得成功,最关键的一点是,企业的一把手一定要亲自抓,而且坚定不移。
5、在做战略投资预算的时候对于绝大部分企业来讲,无论当前的需求波动、供需波动状况是怎样的,一定要从长期来看,一定要以长期的市场销售前景作为你的决策依据。
6、在做应收帐款管理的时候,管理的思路要分这么几部分:第一,要研究信用销售政策的促销弹性;第二,要研究信用政策的成本、代价;第三,要确定哪些客户值得赊销;第四,要确定赊销政策,你给对方提供怎样的赊销条款;第五是要确定收帐政策。
7、企业持有存货的目的通常有三种,但最常见的目的是保障生产和经营的正常进行,不至于出现缺货现象。第二种目的是保值。第三种目的是处于某种战略目标。
8、直接成本越大、越高,或有成本越低,企业的存货就越应该少。因为即使出现了短货现象,你的代价不高,但是如果大量持有存货你的代价就很高了。反过来,如果直接成本不高,缺货成本很大,这个时候你就不能实施零存货管理,因为你一旦发生缺货现象,一个客户或者许多客户就跑掉了。
9、企业在做一项投资的时候,就有如一个人去探险,企业做项目就是在探险,在冒险。一个有经验的探险家在出发之前,他会做好各种准备,他会了解他要去的那个目的地,那个探险地带的天文、地理状况,编制路线路,设计预测各种可能发生的风险,设计各种应对方案。尽管他心里很清楚,未来发生的事和他的预计一定有所不同。
10、十送十是什么概念?相当于原来这块饼是两个人分的,A和B两个股东,每个人有一块。宣布了十送十含义是什么?就是董事会拿刀切了一道,然后对AB两个股东说,恭喜你们俩,你们现在每个人有两块,这个就是画饼充饥的形式,这两块加起来还是原来那么大。
11、在西方今天几乎所有的大企业里头,会计长和财务长这两权要分立,这很重要,不能让这两个权利集于一人之身。你不能人一个人既管投资、管融资、管分配,还管记帐,管自我监督,如果这样,时间一久就容易出问题,很多监守自盗就是由此而生的,这两个权利一定要分立。
12、企业在发展的初期阶段需要迅速发展,发展到一定阶段的时候,规模到一定阶段之后,稳健的增长战略是非常重要的,而稳健的策略需要一套机制来保障。

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